本报讯 记者杨羡树、通讯员周巍报道：近日，集团公司扎实推进“重帮教、落标准、控四违”活动，进一步深化由“查”向“帮”和“教”转变，提升基层专业管理和现场管控能力，防治“四违”行为，确保现场安全平稳。
　　该活动是集团公司落实国铁集团关于“两违”管控要求，结合国铁集团树立和践行正确政绩观大抓基层、赋能基层、建强基层工作部署作出的重要安排。
　　在“重帮教”方面，各部门、单位认真落实集团公司加强安全意识教育任务清单，结合“安全生产月”活动开展全员安全意识教育，于6月底前完成铁路从业人员作业人身安全措施100条的培训宣贯。健全考核激励机制，优化完善“四违”问题典库和问题考核标尺，建立并落实检查考核后的分级面对面谈心和分析帮促制度，健全正向激励和问题考核返还制度，完善考核审核、公示、申诉机制，杜绝只考核不帮促。
　　在“落标准”方面，将作业指导书纳入专业管理范畴，加强作业指导书的编制和验证管理，严禁层层加码和繁琐无效的作业环节，建立制度标准报备审核机制，确保规章制度严肃性，强化专业管理。进一步规范现场检查指导，统筹制定监督检查计划，减轻现场迎检负担，各级干部对照作业指导书及作业标准开展跟班作业，通过“职工干干部看、干部示范职工看、职工按照示范干”手把手传帮带形式，重点指导落实标准、纠正作业陋习、提升操作技能，解决现场标准低、不会干的突出矛盾，由发现问题向帮促指导转变。
　　在“控四违”方面，坚持从严监督检查考核，让干部职工“不敢违”；强化现场作业控制，让现场人员“不能违”；加强教育培训引导，让全员真心“不想违”。扎实开展干部、职工“两违”“打假”行动，严肃查处干部“假布置、假落实、假检查、假销号”等违章管理行为和现场违章指挥行为，重点打击职工“假执标”行为。